《我真的只想擺爛》 章節(jié)介紹

說(shuō)起《我真的只想擺爛》這本網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，小編只能用驚為神作來(lái)形容，作為最好看的游戲小說(shuō)之一，《我真的只想擺爛》第7章主要講述了：“美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽行業(yè)調(diào)查簡(jiǎn)報(bào)?！薄八鶎傩袠I(yè)大類：體育文娛類?！薄昂?jiǎn)史：成立于1946年，從只有11只球隊(duì)的美國(guó)東北.........

《我真的只想擺爛》 第七章 在線試讀

“美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽行業(yè)調(diào)查簡(jiǎn)報(bào)。”

“所屬行業(yè)大類：體育文娛類?！?/p>

“簡(jiǎn)史：成立于1946年，從只有11只球隊(duì)的美國(guó)東北部地區(qū)籃球小聯(lián)盟。

歷經(jīng)60多年發(fā)展壯大，現(xiàn)有30只球隊(duì)，聯(lián)賽分為82場(chǎng)常規(guī)賽和四輪季后賽。

是轉(zhuǎn)播遍布全美，影響力遍及全球的最高水平籃球聯(lián)賽。

營(yíng)收結(jié)構(gòu)：1>轉(zhuǎn)播權(quán)收入，與電視臺(tái)簽訂轉(zhuǎn)播合同，約占30%。

2>門票收入，觀眾在球場(chǎng)看球購(gòu)買的票房，約占40%。

3>廣告贊助商收入，包括球衣、飲料、球場(chǎng)邊廣告等，約占20%。

4>其他收入，主要包括周邊產(chǎn)品，各類授權(quán)，相關(guān)活動(dòng)等，約占10%。

2009年NBA產(chǎn)值規(guī)模：40億美元，排名四大聯(lián)賽第三。

2009年收入純利：2.34億美元，較上年上漲4%左右?！?/p>

閔聰達(dá)不由咋舌，這還不如中國(guó)二線城市房地產(chǎn)的市場(chǎng)產(chǎn)值。

年收入還比不上三線城市房地產(chǎn)年銷售額。

不過(guò)眼下從籃球運(yùn)動(dòng)的普及率來(lái)看，還有提升的空間，尤其是全球市場(chǎng)的發(fā)展。

出于工作習(xí)慣，在睡了一覺醒來(lái)后，閔聰達(dá)整理出一份NBA的行業(yè)調(diào)查簡(jiǎn)報(bào)來(lái)。

通過(guò)這份簡(jiǎn)報(bào)，他對(duì)NBA這個(gè)籃球職業(yè)聯(lián)賽有了初步的了解。

寫完行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，閔聰達(dá)打開專屬電子郵箱。

里面有艾達(dá)發(fā)過(guò)來(lái)的和洛杉磯快船有關(guān)的各種資料。

這些資料都是英文的，包括球隊(duì)的財(cái)報(bào)，球員名單，人事名單等等。

“太復(fù)雜了，算了，我還是先看看百度百科，了解一下大致情況吧！”

百度百科這時(shí)候就發(fā)揮了科普的作用。

花了三分鐘時(shí)間，閔聰達(dá)大致了解了快船的情況。

他心里只有一個(gè)想法：“就這樣的爛隊(duì)，還用得著擺爛嗎？它還有下降空間嗎？”

快船隊(duì)創(chuàng)建于1970年，至今已經(jīng)有40年歷史了，也算得上歷史悠久了。

但閔聰達(dá)驚喜的發(fā)現(xiàn)，快船40年征戰(zhàn)NBA的歷史，所獲得的的球隊(duì)榮譽(yù)是：0！

總冠軍這項(xiàng)最高榮譽(yù)自不必說(shuō)了。

其他一些，諸如常規(guī)賽冠軍、西部冠軍，乃至于太平洋賽區(qū)的賽區(qū)第一他們都沒拿過(guò)！

歷史上打進(jìn)季后賽的次數(shù)更是屈指可數(shù)：7次。

從1977年-1991年，曾連續(xù)15年不進(jìn)季后賽。

“就這樣一只爛隊(duì)還用得著我出手?jǐn)[爛嗎？稍稍給他使點(diǎn)絆子，這球隊(duì)可不就毀了嗎？”

“我想用不了多久，我就能圓滿完成這項(xiàng)任務(wù)，開啟下一個(gè)任務(wù)，走向人生的更高峰了！”

閔聰達(dá)信心滿滿，心想等到自己搞垮了快船隊(duì)拿到3億美金，說(shuō)不定就能一路擺成世界首富，走上人生巔峰！

“對(duì)了，任務(wù)完成有3億美金，可是沒完成的話，我的日常花銷怎么辦呢？我的合同到底怎么簽的。”

想到這里，閔聰達(dá)拿出鬧鐘拍了拍，和系統(tǒng)開始對(duì)話。

“擺爛大師，我要把快船搞破產(chǎn)了才能拿到3億美金，那我平時(shí)的工資怎么算呢？”

系統(tǒng)很快有了回應(yīng)：

【你的收入將分為三個(gè)部分，與球隊(duì)的成績(jī)和資產(chǎn)估值密切相關(guān)，包括年終結(jié)算分紅，輸球工資和罰款獎(jiǎng)金?！?/p>

【年終結(jié)算分紅：以每個(gè)賽季球隊(duì)的估值為初始值，賽季結(jié)束時(shí)的估值為結(jié)算值，初始值減去結(jié)算值，即為你的年終分紅?！?/p>

【備注：若球隊(duì)估值上升，分紅額度降為萬(wàn)分之一，但估值初始值也將更新覆蓋?！?/p>

【舉例：2009-2010賽季，快船目前球隊(duì)估值為3億美元。

賽季結(jié)束，若估值為2.5億美元，你的年終分紅即為5000萬(wàn)美元。

若賽季結(jié)束估值為3.5億美元，年終分紅5000美元，但下賽季初始值將變?yōu)?.5億美元?！?/p>

【輸球工資：在賽季進(jìn)行中，每周考察球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)。

每輸一場(chǎng)球系統(tǒng)將發(fā)放2000美元工資（稅后），贏球沒有工資?！?/p>

【備注1：夏季聯(lián)賽與季前賽打折扣，輸球發(fā)放200美元和500美元工資，贏球沒有?！?/p>

【備注2：若球隊(duì)進(jìn)入季后賽，每贏一場(chǎng)球倒扣3000美元工資，輸球沒有工資?！?/p>

【罰款獎(jiǎng)金：當(dāng)你因?yàn)橐恍┰虮宦?lián)盟罰款時(shí)，系統(tǒng)將為你繳納罰款，且等額補(bǔ)助到你的工資賬戶中（稅后）】

閔聰達(dá)一看這系統(tǒng)安排的挺明白的，工資、分紅、獎(jiǎng)金，一應(yīng)俱全。

從規(guī)則來(lái)看，分紅顯然是大頭，一旦球隊(duì)估值下滑，就是幾百上千萬(wàn)的收入。

不過(guò)這點(diǎn)顯然也最難完成，因?yàn)榍蜿?duì)估值和很多因素有關(guān)。

包括球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)，票房收入，固定資產(chǎn)，商譽(yù)，乃至通貨膨脹等等。

好在估值上升的話，初始值也會(huì)跟著上調(diào)。

“如果球隊(duì)估值抬升到10億美元，然后再破產(chǎn)，那我不就能獲得10億分紅了嗎？

怎么感覺這個(gè)套路這么熟悉呢，先抬升估值，再套現(xiàn)離場(chǎng)……”

閔聰達(dá)感覺這個(gè)系統(tǒng)套路很深啊。

“球隊(duì)升值以后分紅只有萬(wàn)分之一？

這不就和我上班時(shí)一樣了么！

系統(tǒng)你這是侮辱我！

不行，還是盡早搞破產(chǎn)，把3億美元搞到手才是?！?/p>

閔聰達(dá)在銀行促成一次幾個(gè)億的融資，給行里創(chuàng)造千萬(wàn)的利息收益，到手獎(jiǎng)金差不多就萬(wàn)分之一。

至于輸球工資，閔聰達(dá)感覺還是很滿意的。

根據(jù)上一年的數(shù)據(jù)，快船隊(duì)常規(guī)賽戰(zhàn)績(jī)19勝63負(fù)。

按照這個(gè)成績(jī)，閔聰達(dá)能拿到12萬(wàn)6000美元的工資。

按照09年6.8的匯率計(jì)算，有85萬(wàn)元人民幣！

而且是稅后！

按照稅前計(jì)算的話，妥妥的年薪百萬(wàn)，待遇著實(shí)不錯(cuò)，這可是2009年。

而且有夏聯(lián)和季前賽的加成，待遇真不錯(cuò)。

“這個(gè)賽季選了庫(kù)里，球隊(duì)一定要再接再厲，再創(chuàng)新低才行！”

閔聰達(dá)對(duì)庫(kù)里充滿了信心，看樣子就打球不太行，太瘦弱了。

至于季后賽，閔聰達(dá)一點(diǎn)都不擔(dān)心球隊(duì)會(huì)進(jìn)季后賽。

最后的罰款獎(jiǎng)金，閔聰達(dá)暫時(shí)不太了解相關(guān)規(guī)則，獎(jiǎng)金嘛不可強(qiáng)求。

介于快船優(yōu)良的爛隊(duì)傳統(tǒng)，閔聰達(dá)決定先不變應(yīng)萬(wàn)變，伺機(jī)而動(dòng)。

“或許我什么都不用做，快船就會(huì)一直爛下去直到破產(chǎn)，豈不美哉？”